Розничная торговля системами видеонаблюдения, СКУД, радиостанциями и рациями и мелкой специализированной электроникой. Магазин "Спектр" Должностные обязанности и достижения: В январе 2012 магазин ликвидирован, на данный момент не веду деятельность.

- Организация, оперативное управление филиалом Организация и контроль работы подчиненных. Планирование (краткосрочное, среднесрочное), контроль работы подразделения (приход товара на склад, отгрузка, доставка, выкладка, продажа, отчетность, инкассация) -Анализ финансовых показателей, SMART-задач. -Оптимизация товарных запасов. -Контроль исполнения бюджетов, минимизация расходов. -Контроль соблюдения бизнес-процессов, организация взаимодействия подразделения с подразделениями компании: департаментом развития, маркетинга, логистики, IT, финансовым управлением, группой управленческого учета. -Аудит системы продаж в салонах, реорганизация. -Решение административных вопросов (МВД, Налоговая инспекция, Роспотребнадзор, представительство в судах, решение вопросов с банками и тд.) -увеличение объемов продаж. -активное продвижение компании на рынке. Личная отчетность перед региональным офисов в Ростове-на-Дону и головным офисов в Санкт-Петербурге. Мониторинг (плановый, срочный и сверхсрочный) рынка, конкурентной среды, "настроений" игроков, новых игроков, тенденций. Внесение предложений предложений по совершенствованию работы с конкретными выкладками и расчетами.

Управление отделом погрузочно-разгрузочных работ (6-21 грузчиков-стропольщиков, 3-6 водителей автопогрузчиков, 2 крановщика). Ведение учета и анализа деятельности. Расширение клиентской базы.

Управление диспетчерской службой, складской и транспортной логистикой (склад и транспортно-сервисная служба), отделом по работе с претензиями (отдел брака) и отделом снабжения

Развитие оптово-розничной сети (торговые представительства и магазины) в крае, развитие клиентской базы (крупные, оптовые клиенты). Долгосрочные отношения с корпоративными клиентами (Роснефть, МВД, Икеа, Ренессанс Констракшн и т.д.)

-Организация, оперативное управление филиальной сетью(более 12 салонов) -Организация и контроль работы подчиненных ( около 68 человек, на время ВРИО директора филиала- примерно 120 человек.) -Открытие, организация деятельности салонов с "нуля". -Планирование (краткосрочное, среднесрочное), контроль работы подразделения (приход товара на склад, отгрузка, доставка, выкладка, продажа, отчетность , инкассация) -Анализ финансовых показателей , SMART-задач. -Оптимизация товарных запасов. -Контроль исполнения бюджетов, минимизация расходов. -Контроль соблюдения бизнес-процессов, организация взаимодействия подразделения с подразделениями компании: департаментом развития, маркетинга, логистики, IT, финансовым управлением, группой управленческого учета. -Аудит системы продаж в салонах, реорганизация. -Решение административных вопросов (МВД , Налоговая инспекция, Роспотребнадзор, представительство в судах, решение вопросов с банками и тд.) -увеличение объемов продаж. -активное продвижение компании на рынке.

менеджмент

ООО"Дельта коммуникейшнс", сертификат

ЗАО "Бета Линк", сертификат